Мы ценим свое здоровье и здоровье наших детей выше власти, денег и славы. Мы черпаем свои силы из желания быть счастливыми, которое в первую очередь включает в себя здоровье.
Мы уважаем напряженную борьбу предпринимательского процесса и знаем, что без предпринимателей у нас нет бизнеса . Имея дело с предпринимателями, мы всегда приходим вовремя и всегда отвечаем им своевременно и с содержательной обратной связью, даже если это плохие новости (например, отказ).
Мы с оптимизмом смотрим в будущее и верим, что предприниматели, независимо от того, преуспеют они или потерпят неудачу, работают, чтобы помочь нам достичь лучшего будущего. В результате мы никогда публично не критикуем ни одного предпринимателя или стартап (это может быть уголовно наказуемым деянием). Это не означает, что мы оставляем генеральных директоров на месте навсегда. Наши обязательства перед компанией, а не учредителем. Если основатель больше не может управлять компанией, он не останется генеральным директором.
Наше слово – наша связь. Когда мы берем на себя обязательство перед партнером, предпринимателем, партнером с ограниченной ответственностью или кем-то в нашей сети, мы выполняем его. Хотя у нас есть юридические соглашения, люди, с которыми мы ведем дела, в них не нуждаются, потому что мы говорим то, что делаем. В результате мы не бессистемно совершаем фирму. Мы внимательно рассматриваем и обсуждаем все важные обязательства, потому что мы будем соответствовать взятым на себя обязательствам.
Мы говорим правду, даже если это больно. В разговоре с предпринимателем, LP, партнером или друг с другом мы стремимся говорить правду. Мы открыты и честны. Мы не скрываем существенную информацию и не говорим полуправды. Даже если правду будет трудно услышать или сказать, мы ошибаемся на стороне правды перед лицом тяжелых последствий. Однако мы не останавливаемся на тривиальных истинах с намерением ранить чувства людей или выставить их в дурном свете. Мы говорим правду, чтобы сделать людей лучше, а не хуже.
Мы смотрим на отношения в долгосрочной перспективе, потому что мы занимаемся отношениями
Мы строим отношения с людьми, с которыми хотим иметь дело в течение очень долгого времени, и относимся к ним соответствующим образом. Мы не придерживаемся транзакционного взгляда. Если мы встречаем руководителя, мы интересуемся ее карьерой и помогаем найти ей подходящую работу. Мы не пытаемся запихнуть ее в какую-то конкретную компанию. Если мы привлекаем к работе корпоративного партнера, мы стремимся помочь ему внедрять инновации таким образом, чтобы он соответствовал потребностям его бизнеса. Мы не пытаемся продать им продукт, потому что у нас есть компания, которая должна делать квартал. Если мы инвестируем в предпринимателя, мы не просто проводим с ней время, когда она «победительница».
Мы рядом и в хорошие времена, и в плохие. Иногда мы можем быть суровыми друзьями, но мы друзья на всю жизнь. Мы никогда не ставим под угрозу долгосрочное доверие в любых отношениях ради краткосрочной победы. Однако мы ожидаем, что наши партнеры будут для нас хорошими друзьями, и наши ожидания относительно того, что значит быть другом, высоки. Если наши партнеры не будут относиться к нам по-доброму, мы уйдем.
Мы верим в будущее и делаем ставку на это
Мы инвестируем в новаторов. Это имеет много последствий. Во-первых, характер ставки асимметричен. Мы гораздо больше думаем о том, насколько значительным будет результат в случае успеха сделки, чем о том, как она может потерпеть неудачу. Мы не критикуем сделки, которые не работают, потому что мы знаем, что ставка была асимметричной, когда мы ее сделали, и работа была опасной, когда мы ее взяли. Далее, мы никогда не высмеиваем и не отвергаем новые идеи, которых еще не понимаем. Если мы чего-то не понимаем, мы предполагаем, что медлительны мы, а не предприниматель. Наконец, мы инвестируем в величину силы идеи и команды, а не в отсутствие у них слабых сторон.
Мы инвестируем в новаторов, и мы тоже должны вводить новшества. Благодаря нашим предпринимателям мир быстро меняется, и мы должны продолжать меняться вместе с ним. Это означает быть открытым для новых идей, какими бы сумасшедшими они ни казались в данный момент. Все, во что мы когда-либо вкладывались, в какой-то момент звучало безумно — от виртуальной реальности до криптовалюты и надувных матрасов в квартирах, мы знаем, что прорывные идеи сложно распознать в то время, и мы стремимся именно к этому. Кроме того, по мере появления новых технологических категорий мы будем реорганизовывать фирму, менять структуру нашего фонда и даже пересматривать нашу культуру, чтобы адаптироваться.
Инновации — это не повод избегать сегодняшней работы и не означает, что мы радуемся неудачам. Мы ставим цели, оцениваем себя и выполняем взятые на себя обязательства. Цель состоит в том, чтобы победить, и мы победим, если будем готовы подвергнуть сомнению наши предположения, пойти на риск и повторять свой путь к успеху.
Мы все разные, мы это признаем и побеждаем
Некоторые из нас интроверты, а другие экстраверты. Некоторые очень добросовестны, а другие удивительно креативны. Некоторые хороши в отношениях, а другие хороши в идеях. И мы все это ценим. Мы выходцы из очень разных культур и слоев общества, но прилагаем все усилия, чтобы увидеть и понять таланты друг друга.
Мы разные, но это потому, что мы видим таланты друг друга и ценим их. У нас нет квот или целей или задач, чтобы быть разнообразными — у нас есть цель быть самой талантливой фирмой в отрасли, и в результате мы становимся разнообразными в результате этой цели .
Когда мы каждый день приходим на работу, мы стремимся распознать сверхспособности друг друга, а не диагностировать слабости друг друга. У всех нас есть слабости, но наши сверхспособности определяют нас. Это сочетание различных сильных сторон и различного мышления отличает нас и позволяет выделиться как фирма. Мы пытаемся поставить всех в такое положение, когда их суперсила значит больше, чем их слабости, но ничто из этого не оправдывает отсутствия усилий, тяжелой работы или решимости. Мы верим в потенциал друг друга, но ожидаем, что все будут работать.
Когда дело доходит до политики, мы ценим разные точки зрения внутри фирмы, но не позволяем этим различиям негативно влиять на наши отношения друг с другом. Как фирма, мы занимаем публичные политические позиции только тогда, когда они напрямую связаны с созданием новых компаний, например, такие как регулирование криптовалюты и правила IPO.
Мы празднуем хорошие времена
Огромная часть всей нашей жизни проходит на работе, и нам нужно, чтобы это время было значимым и запоминающимся, поэтому мы празднуем наши личные и коллективные победы и празднуем их хорошо. Мы ищем возможности для празднования и используем наше творчество и новаторские навыки, чтобы эти празднования нельзя было пропустить. Когда один из нас достигает чего-то великого, мы все гордимся этим и радуемся за него больше, чем за себя. Мы хотим видеть друг друга победителями.
Эти праздники предназначены для того, чтобы размышлять друг о друге и наслаждаться друг другом — мы всегда относимся к другим надлежащим образом и с уважением, в том числе и во время празднования. Празднование — не повод быть идиотом.
Мы играем, чтобы выиграть
Наша культура имеет значение, только если мы важны. Чтобы быть важными, мы должны победить. Мы считаем, что являемся лучшей фирмой в мире для ведения бизнеса, и мы рассчитываем на победу. Когда мы заключаем сделку, мы представляем фирму в лучшем свете, обращаемся за помощью ко всем ресурсам и делаем все возможное, чтобы выиграть.
Мы лучшая фирма, поэтому мы ожидаем, что выиграем с эквивалентным или более низким предложением, чем кто-либо другой. Поэтому мы не выигрываем, произвольно переплачивая. Сказав это, наша стратегия заключается в том, чтобы инвестировать в лучшие компании, а не заключать самые выгодные сделки.
Мы делаем это для команды
Каждый раз, когда мы побеждаем, мы побеждаем как команда. Каждый раз, когда мы проигрываем, мы проигрываем как команда. С момента нашего основания это был наш путь. Мы не сосредотачиваемся на нашей собственной индивидуальной репутации и не дистанцируемся от всего, что делает кто-либо в фирме. В a16z венчурный капитал — это командный вид спорта, и нам нужны командные игроки. И мы всегда ставим интересы фирмы выше интересов любого отдельного члена команды.
Взамен каждый обязан готовиться, усердно работать, поддерживать высокий уровень производительности и быть хорошим товарищем по команде. Если вы этого не сделаете, вы не можете быть частью этой команды.
