Liberatus ASI

  1. Заявить себя сразу, авторитарно и непререкаемо. Разрушающий Лидер в 1 день своего выхода собрал сотрудников и сказал: «Теперь руковожу всем здесь я. И никто другой. Я знаю, как из вас «сделать людей». А кто будет не согласен с моими приказами, может валить отсюда».  Вопрос: сколько заявлений об уходе было подано в первый день после этого собрания? Как правило, ошибаются в своих ответах консультанты «от бизнеса», работающие менеджеры ошибаются редко. 2. Вызвать по очереди всех руководителей подразделений и устраивать им допрос. Разрушающий Лидер начал свою деятельность именно с этого. В течение недели он вызывал руководителей подразделений, задавал вопросы о выполнении плана и в конце беседы говорил: «А теперь те суммы, которые вы назвали, умножьте на десять. Это будет ваш план до конца года». 3. Переложить непопулярные решения на HR-департамент. Важно ― не допустить объединения против себя, то есть надо между собой сорить. Для этого одним дать больше преференций, а други...

Проблема трудоустройства выпускников вузов приобретает в Китае всё большую актуальность. По данным агентства "Микос", в прошлом году 10% выпускник не нашло работу по специальности. В 2012-ом году, как ожидается, китайский рынок труда пополнят около семи миллионов молодых специалистов. Однако жесткая конкуренция на рынке труда не пугает сегодняшних выпускников. Они молоды, энергичны и уверены в себе. "Амбициозность - вот отличительная черта нашего поколения. Мы знаем, чего хотим, и готовы добиваться цели". Даже после серии неудачных интервью уверенный в себе соискатель не теряет оптимизма. Правда, признаётся, что найти работу оказалось труднее, чем он ожидал. "Я хочу устроиться менеджером по продажам. На самом деле, предложений много, но меня они не устраивают". Многие студенты начинают поиски работы задолго до получения диплома. Ярмарка вакансий - самое подходящее место, чтобы присмотреться. Конкуренция, действительно, высокая, но и спрос на специалистов н...

Член ПК Политбюро ЦК КПК и Секретариата ЦК КПК, директор Партийной школы при ЦК КПК Си Цзиньпин в среду подчеркнул необходимость усиления подготовки кадровых работников в ходе перестановки в руководстве на местном уровне в этом году. Си Цзиньпин подчеркнул необходимость усиления подготовки новых руководящих работников на местном уровне. С начала текущего года в связи с реорганизацией руководящего состава на местном уровне, большое количество новых руководителей вступило в должность. Необходимо усилить их идейно-политическое воспитание параллельно с повышением руководительских способностей и лидерского потенциала, отметил Си Цзиньпин на собеседовании с более чем 60 слушателями Партийной школы при ЦК КПК. Китай в настоящее время переживает важный момент всестороннего строительства среднезажиточного общества, решающий период углубления политики реформ и открытости и ускорения трансформации способов экономического развития. Руководящие работники должны прямо стоять перед лицом тру...

Гуманистическая парадигма В основе гуманистической парадигмы заложена предпосылка о том, что Homo Sapiens не может рассматриваться как "ресурс". В этом случае человек рассматривается как член,  "организация - семьи", функция менеджмента - "управлении человеческим существом". Эта философия японского менеджмента. Не человек существует для организации, а организация для человека, сообразно желаниям и способностям которого строятся ее стратегии, структуры, системы и внутриорганизационные отношения. В центре координации находится самоуправление, в котором в той или иной степени участвуют все, приобретение квалификации ведется прежде всего посредством опыта (обучения на рабочем месте), главным рычагом воздействия на людей является " жесткая организационная культура" . В это понятие вкладывается "запрограммированный коллективный разум" в отношении понимания ее миссии и целей, доминирующих ценностей (что хорошо, что плохо), согласия по поводу о...

Гуманистическая парадигма В основе гуманистической парадигмы заложена предпосылка о том, что Homo Sapiens не может рассматриваться как "ресурс". В этом случае человек рассматривается как член,  "организация - семьи", функция менеджмента - "управлении человеческим существом". Эта философия японского менеджмента. Не человек существует для организации, а организация для человека, сообразно желаниям и способностям которого строятся ее стратегии, структуры, системы и внутриорганизационные отношения. В центре координации находится самоуправление, в котором в той или иной степени участвуют все, приобретение квалификации ведется прежде всего посредством опыта (обучения на рабочем месте), главным рычагом воздействия на людей является " жесткая организационная культура" . В это понятие вкладывается "запрограммированный коллективный разум" в отношении понимания ее миссии и целей, доминирующих ценностей (что хорошо, что плохо), согласия по поводу о...

Разделение труда.  Для эффективного использования интеллектуальных ресурсов Homo Sapiens необходима их соционическая специализация.  Права и обязанности.  Права и обязанности связаны между собой, причем права являются следствием исполнения обязанностей. Уважение.  Уважение проявляется в повиновении, прилежании, энергичности и внешних формах этики и эстетики. Уважение заслуживает хороший человек и хороший специалист вне зависимости от занимаемой должности. Не уважения  заслуживает плохой человек и плохой специалист вне зависимости от занимаемой должности.  Коллегиальность . Коллегиальность обеспечивает множество мыслей, точек зрения, идей и мнений по поводу единой миссии Звездолета. Единство руководства . Виды деятельности, распределяющие одни и те же ресурсы имеют одного руководителя. Подчиненность общественных интересов частным . Интересы одного Homo Sapensa важнее для него интересов группы и выше интересов Звездолета. Справед...